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發展仍面臨諸多困境
傳統服裝品牌佈局O2O仍面臨諸多困境。目前國內傳統服裝品牌終端有眾多加盟商，龐大的利益體系難以統一。O2O涉及到整個企業供銷體系重構，利益磨合也尚須時間，線上價格混亂、對實體店的沖擊將會阻礙行業發展。隨著電商行業的發展，網購品牌的客戶群體也在改變。購物者平均年齡上升，網購人群平均消費能力提高，更加關註服裝的質量與品牌。品牌質量已經成為網絡消費者選購服裝的首要考慮因素。消費者購買力和對品牌質量關註度提升給傳統服裝品牌上線提供瞭更多市場，也為線上線下同款同價提供瞭條件。低價淘品牌的市場將會逐漸縮小，結合線上商店成本的提升，線上線下經營成本趨同、價格趨同趨勢將會更加明顯，這不僅是傳統線下品牌走出去庫存模式、解決多方利益沖突擁抱電商的重要途徑，也是線上線下融合、傳統品牌打通閉合購物環的重要條件。此外，企業信息系統需重構。當前大部分服裝公司線下店ERP與電商ERP獨立存在，O2O佈局則需要打通線上線下，將線上、線下和手機端信息流、資金流、貨品打通。同時商品數字化也需要相當的成本投入。國內傳統服裝品牌要想真正實現O2O模式，需要技術支持和結構調整，預計短時間內O2O模式難以對業績造成重大影響，實際收到效果要等到2014年底。盡管傳統服裝品牌佈局O2O面臨諸多挑戰，但相比線上品牌仍具有多方優勢。服裝行業與餐飲婚慶等行業類似，客戶註重產品的體驗。因此，發展服裝行業O2O，一是要有足夠的消費者接觸點。傳統服裝品牌擁有多傢線下店鋪，便於消費者隨時隨地獲取商品信息。而線上品牌線下開店成本過高且慢，線下品牌上線開設網店接入口則迅捷得多，這是線下品牌發展O2O模式的基礎優勢；二是要有足夠成熟的供應鏈管理體系，包括庫存管理、物流管理、員工管理以及信息系統管理，保證消費者完美的購物體驗。這些方面傳統線下品牌都更成熟。
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